产品(服務(wù))的价值的性质及形态没有(yǒu)根本性、革命性的改变,但有(yǒu)量级和程度的进步:在现有(yǒu)基础上动态地提升或改进,这就是价值递进,它属于改良型创新(xīn)。可(kě)以用(yòng)“越来越”“更”来形容这种创新(xīn)。举例如下...

互联网时代,我國(guó)市场的竞争已经进入一个全新(xīn)的阶段。需求不振而供给充分(fēn)、将困扰企业很(hěn)長(cháng)一段时间,参与竞争、不甘于被整合和淘汰的企业,所提供给市场的产品(服務(wù))只有(yǒu)达到不同凡响、超越平庸、他(tā)人不可(kě)企及的境界,才能(néng)跳出同归于尽的竞争格局而获得生机,正如奥林匹克精神所言:必须“更快,更高,更强",在互联网语境下,也有(yǒu)人将这种产品(服務(wù))称作极致产品(服務(wù))和惩品。...

对产品(服務(wù))进行价值定位,主要任務(wù)就是确定产品(服務(wù))的价值组合。价值定位的创新(xīn)就是对价值维度和价值点的创新(xīn)。...

对未经过市场需求验证的新(xīn)产品以及重新(xīn)定义的老产品而言,价值映射是不适用(yòng)的。它的逻辑也不会得到乔布斯这样“為(wèi)生民(mín)立命".替消费者做出选择的天才的认可(kě)。在一切皆变的不确定时代,价值假说具有(yǒu)颠覆性创新(xīn)意义。...

产品(服務(wù))的价值定位是根据顾客需求,针对目标顾客所作的产品(服務(wù))总體(tǐ)价值以及价值组合的安排。它回答(dá)了产品(服務(wù))价值如何与顾客需求衔接、产品(服務(wù))有(yǒu)什么存在理(lǐ)由、产品(服務(wù))价值如何超越竞争对手等重要战略性经营问题。 ...

顾客价值可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)企业这一价值创造系统的输出,在输入一定资源之后,企业系统生成了顾客价值。那么,企业系统内部是什么样的机制和结构呢(ne)? 管理(lǐ)學(xué)通常将其描绘為(wèi)价值链(网),价值链围绕企业的成長(cháng)和盈利目标,可(kě)以分(fēn)為(wèi)基本活动(直接创造价值的活动和辅助活动(支持直接创造价值活动的活动)...

任何产品(服務(wù))的价值都是有(yǒu)基础、依托和来源的。顾客价值的第一个来源是资源。资源生成价值主要有(yǒu)两种方式...

任何产品和服務(wù)都包含一定的信息,主要包括产品(服務(wù))所蕴涵的知识,产品(服務(wù))价值呈现给顾客的可(kě)感知形式,以及作為(wèi)认知引导标志(zhì)的符号等。不同的产品(服務(wù))信息密度不同,在很(hěn)大程度上也就意味着复杂程度不同、价值含量不同。...

任何产品(服務(wù))的价值以及价值组合都因时空而异。一方面随着时间的推移,一代主流消费者群體(tǐ)在更替变换,顾客的消费心理(lǐ)和行為(wèi)习惯经常发生变化;另一方面,随着技术和工艺的进步,替代旧价值的新(xīn)价值不断涌现。这两方面相互牵引、相互作用(yòng),构成了企业、市场、行业创新(xīn)的生动图景。...

顾客需求是组合化和结构化的,与此相对应,任何一种产品(服務(wù))提供给顾客的价值都不是单一的,而是包括多(duō)个价值点在内的谱系,是一种价值组合。对于众多(duō)价值点的分(fēn)类和概括形成了价值维度,它们代表价值的类型。 ...